今年以来，在集团公司的坚强领导下，公司党委号召全体干部职工要以“永不懈怠、永立潮头、永争第一”的精气神擂响奋进战鼓，全力冲刺首季“开门红”。从技术突围破瓶颈，到营销踏雪拓市场，从生产布局全联动，到风雪无阻保交付，公司大力实施管理创新、提质增效工作，在攻坚路上写满责任与担当。截至3月25日，公司首季销售收入同比增长34%，销量同比增长37%，完成首季经营目标，提前实现开门红！
战略擘画：绘制全年攻坚蓝图
年初，公司召开2025年工作会议，精准锚定2025年预算目标达成路径，确定“七大攻坚战”，同时，围绕研发、营销、质量、生产、经营、党建等核心板块，细化分解并确立“大齿公司九场硬仗”，锚定预算目标达成路径，构建起“研—产—销”全链贯通攻坚体系。
创新驱动：抢占技术新高地
“技术创新没有休止符。”工作会后，研发系统迅速响应、全力推进，在重点领域实现突破性进展。其中，研发人员聚焦产品技术突破，多挡位变速箱批量上市，引领轻卡市场潮流；聚焦新能源动力转型，纯电变速箱攻克关键技术瓶颈，实现量产突破；聚焦产品技术升级，多款AMT产品完成标定验证，顺利发交。研发团队以时不我待的紧迫感，持续推动技术创新迭代，为公司高质量发展注入强劲动能。
市场突围：精准营销开疆拓土
“市场如战场，客户需求就是冲锋号。”在公司的战略指导下，营销团队深入市场一线，精准捕捉客户需求，各大区通过“稳大盘、增渠道、拓新链”等创新举措，一季度销售收入同比均有突破。与此同时，售后服务团队持续强化服务体系建设，为不同客户量身定制专属服务方案，建立7×24小时快速响应机制，确保客户问题“不过夜”，用实际行动践行“客户满意是我们的宗旨”的服务承诺，赢得了市场广泛认可。
生产高效协同,优化排产保交付
“订单即是命令。”面对订单饱满、产品种类繁多等问题，制造系统优化生产模型，根据订单精准排产，在充分利用现有产能的同时降低运行成本。资源配套人员立足配套供应，结合订单数据、市场趋势及库存状况，实现资源齐套率稳步提升。
各加工部将任务层层分解、责任到人，动态管理生产人员，实现跨生产线和跨团队之间的互动交流，实现一岗多责，大大提升了人均效率产出。各生产线工序紧密衔接，环环相扣，实现资源高效利用。仓储运输作为交付最后一关，团队将“发交安全、准时交付”的理念贯彻始终，无惧风雪，无畏困难，满负荷运转保交付。一季度，各系统多措并举确保一季度产品交付率达100%。
严控质量关卡，保障产品品质提升
公司围绕年度质量目标，制定多层级质量指标落地措施，通过专项小组每日检查、质量总监每日召开现场会等措施，严格把控质量过程。在配套件管控方面，不仅加严进货检验，还将管控工作常态化前移，积极开展供方过程帮扶和技术共进工作。售后质量提升项目实行“周总结、月调度”机制，为达成年度质量目标提供坚实保障。
构建安全体系，筑牢生产防线
在全力冲刺订单任务的同时，公司始终将安全生产放在首位，构建“全员参与、全过程覆盖”的安全管理体系，细化危险源分类管理，对易燃易爆辅料实施“台账式”动态监控，确保风险可控，为公司稳定生产经营筑牢坚实防线，使公司在安全的轨道上稳健发展。
党建引领，文化铸魂，大齿公司全员秉持“一家人、一条心、一起干、一定成”的团结信念，在各自岗位上心无旁骛、专注耕耘，砥砺奋进、笃行不怠，首季实现产销量双突破，为全年任务目标的实现打下坚实基础。下一步，公司上下将继续全情投入谋发展，以“重德、重廉、重勤”为行动准则，以蛇行千里之劲头锚定全年任务目标，凝心聚力全力攻坚、奋勇争先，推动公司实现高质量发展。
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