1-5月份，桥总成入库同比增长10.3%；离合器总成入库同比增长18.3%台；累计营业收入同比增长9%，利润总额同比增长23%……
二季度以来，中国重汽济南车桥公司以创新的视角、务实的举措，开足马力，精准发力，深入推进“双轨、提质、控费”三大战略，向着“时间过半、任务过半”目标全力冲刺。
双轮驱动 双向发力
为应对新能源汽车带来的机遇与挑战，济南车桥公司深入推进“电驱车桥突破、传统车桥领先”战略，推动传统桥、电驱桥“双轮”驱动、协同发力。
♦ 抽调优势“兵力”，组建电驱主减装配线、电驱桥装配线，高标准、严要求，强化交付能力和水平；
♦ 创新流程、优化程序，调整机器人运行路径和参数，挖掘生产潜能；
♦ 围绕智能物流、智能制造，对设备、工装进行升级改造，提升产品检测能力，提高电驱桥装配效率。
针对传统车桥产品，济南车桥公司通过创新打造了适应新业态的“一个平台、两个优化、三个保障”生产管理系统，重塑了生产组织模式，为精准生产、精准交付奠定了坚实基础。
♦ 建立《车桥公司采购执行齐套率日报表》，确保“人人有指标，件件有责任”。据统计，采购齐套率从3月份的96.96%提升至5月份的99.15%，订单精准交付率达到100%，构建起了高效生产协同体系；
♦ 聚焦技术前沿，占据技术高地。1-5月份，共完成新产品试制55项。其中，一产品为国内首创技术，具备重心低、传递效率高、脱困能力强、机动性好、转弯半径小等多重优势。
质量管控 提升品质
从桥总成、离合器总成入库、发交、运输过程，到产品上线、下线……二季度以来，济南车桥公司全面启动“零公里问题全面清零”活动，全力强化产品开发过程、制造过程、售后改进过程等质量管控。并以更高的标准、更实的作风，全力推进技术归零与管理归零，助力产品质量迈上新台阶。
6月初，济南车桥公司全面拉开“质量攻坚月”活动序幕，全面提升质量管控敏感度，并以课题形式，对各类质量问题进行分析、管控、解决。同时，整合优势资源，主动出击，定期调度，高质量推进“揭榜挂帅”攻关。
为控费增效，济南车桥公司不断挖掘控费空间与潜力，同时积极激励员工创新。一线员工聚焦设备运行效率提升，通过组建QC小组、攻坚小分队等，协同创新，对影响效率效益的“堵点、难点”问题进行强攻突破，全面推进“全口径费用全过程管控”。
如今，中国重汽济南车桥公司正秉持着“永不懈怠、永立潮头、永争第一”精神，以激情创新的实践与担当，聚力发力，坚中攻坚，不断推动自动化与数字化融合创新，为企业高质量发展增添新动力。
